中国能建葛洲坝二公司孟底沟项目：打造“样板工程” 彰显“水电王牌”

中国网(wǎng)6月20日讯(rìxùn)自中国能建葛洲坝二公司劳动竞赛(láodòngjìngsài)启动以来，孟底沟施工局围绕孟底沟水电站项目建设目标，精准发力、高效推进，逐步实现主体工程顺利开工、前期标段稳步收尾等多个关键节点，全面(quánmiàn)掀起大干快上的竞赛热潮。

多点融合提质效 项目履约强(qiáng)保障

自孟底沟(gōu)施工(shīgōng)局成立(chénglì)以来，始终围绕“主体标开好头、前期标稳收尾”的核心目标，着力提升项目管理水平，顺利完成孟底沟沟水标、右岸公路标、导流洞下游标、地下厂房标组织机构整合，构建统一指挥、统一管理、统一调配的管理体系，实现对(duì)现有资源的高效整合与精准投入，大幅提升资源利用率和施工效率，为全面形成大干快上的良好局面、助推(zhùtuī)项目优质高效履约，提供了坚实保障(bǎozhàng)。

齐心协力创(chuàng)佳绩 工程建设再提速

自劳动竞赛启动以来，中国能建葛洲坝二公司项目管理团队齐心协力推进(tuījìn)项目建设(jiànshè)，顺利完成多项关键节点目标。5月(yuè)16日，厂房标顺利完成首次爆破(bàopò)工作；5月30日，导流洞主洞混凝土衬砌工程全部(quánbù)完成，较合同工期提前3个月完成，为大江截流及主体工程建设奠定坚实基础；6月10日，4号公路顺利贯通，右岸场内交通隧道全部贯通……各标段施工提质加速，工程进展(jìnzhǎn)实现新突破。

安全赋能筑防线 强基(qiángjī)固本稳生产

中国能建葛洲坝(gézhōubà)二公司项目管理团队严格落实中国能建“十二个到位”“五个从严”要求和葛洲坝集团“三(sān)三〇”安全(ānquán)体系建设工作要求，聚焦全员素质、全员履责等(děng)方面深化细化，紧盯洞室开挖、危岩体治理、爆破作业等高风险环节以及节假日、夜间施工等重要时段安全管理工作，切实执行领导带班和应急值班制度，确保安全(quèbǎoānquán)生产(shēngchǎn)形势持续稳定可控(kěkòng)。同时，大力开展文明工地创建活动、防汛防地质灾害及洞室坍塌综合应急演练、“低头捡钞票”等活动，营造浓厚的安全生产氛围，强化全员安全生产意识(yìshí)，为项目建设保驾护航。

严控(yánkòng)过程树标杆 精益求精提质量

中国能建葛洲坝二公司项目(xiàngmù)管理团队坚持(jiānchí)“一炮一设计，一炮一总结”的要求，厂房标洞室开挖质量(zhìliàng)获得业主、监理单位的高度评价；右岸标呷尔隧道在(zài)业主单位组织的5月路面混凝土施工质量对手赛中荣获第一名，混凝土衬砌成功创建孟底沟(gōu)水电站“样板(yàngbǎn)工程”，多个部位洞身开挖、防水板、混凝土路面等获得“示范工序”；导流洞创7个仓位“样板工序”，洞身混凝土振捣密实、表面平整，外观质量优良，侧墙与矮(ǎi)边墙错台控制在5毫米以内(yǐnèi)，控制精度远高于行业标准。施工局在项目建设过程中，深化质量意识教育、精细化施工技术(jìshù)交底，高效运行PDCA循环(xúnhuán)管理机制，为实现年度生产经营目标提供了坚强的质量保障。

党建引领聚合力 深度(shēndù)融合筑根基

中国能建葛洲坝二公司孟底沟施工局党总支持续推进党建与生产(shēngchǎn)经营深度融合(rónghé)，将党建优势转化为(wèi)项目建设优势。聚焦资源整合、主体标开工、前期(qiánqī)标收尾等关键点，设立“党员突击队”“党员责任区”“青年突击队”，在安全生产、质量管控(guǎnkòng)、进度推进等方面精准发力、带头攻关，充分发挥党员先锋模范作用。